过去一年，全国医院关闭1000家，床位减少20多万张，但为什么诊疗人次增加了4.7亿？

数据显示，去年一整年，我国的医院减少了约1000家，但基层医疗卫生机构增加了15000个，其中社区卫生服务中心（站）增加了1000个。与此同时，我国的医疗卫生机构床位总数减少了约20.8万张，其中医院的床位减少了19万张，医疗卫生机构床位来到了1009万张。这是过去5年来，床位数的首次下降。

关于加快建立长期护理保险制度的意见

2026年1-2月基本医疗保险统筹基金和生育保险主要指标

医技与技术服务收入失衡破局方案

2025年，医疗行业普遍面临医技检查收入大幅下滑的挑战，且医疗技术服务收入的增长幅度未能有效弥补这一缺口，给医院运营带来显著压力。

50%康养机构撑不过5年，长护险将成重要转折点

80 岁以上老人规模即将迎来 25 年黄金增长期，长护险全国铺开靴子落地，康养产业看似一片蓝海，却有大批机构倒在黎明之前。

又一地收紧医保定点资质， “缩量时代”全面到来

3月24日，杭州市医疗保障管理服务中心发布的2026年度医保定点医药机构配置计划，明确门诊类定点医疗机构年度新增仅18个、定点零售药店90个，非二三级医院医保住院床位零新增，同时出台择优准入、动态评估、基金预警约束等配套政策。

《乡镇卫生院 社区卫生服务中心中医药服务管理基本规范》政策解读

近日，国家中医药局、国家卫生健康委、国家疾控局联合修订印发了《乡镇卫生院 社区卫生服务中心中医药服务管理基本规范》。

CHI Index2026年1月中国零售药店景气度指数环比下降5.9点，同比负增长

数据显示，2026年1月中国零售药店景气度指数环比下降5.9点，达133.7点。与去年同期相比，1月景气度指数同比下降6.9%。

2026诊所医保合规要点（下）

2026医院如何应对穿透式监管？

2026年，公立医院在回归公益性的政策导向下，面临DRG/DIP付费改革深化、集采政策常态化、人力成本攀升等多重压力，经济运营风险呈现隐蔽性、连锁性、突发性特征。构建“穿透式”监测机制，核心是聚焦“重点领域、强化源头、因果溯源”，通过精准识别、动态监测、闭环处置，实现从“事后救火”到“事前预防、事中管控”的转型，保障医院在公益属性下可持续运营。

新一轮医院巡查、飞检、审计同步铺开

今年是大型医院巡查工作的收官之年。

2026年1月三明市公立医疗机构运行情况

医药总收入32448.93万元，比去年同期28364.17万元增加4084.76万元，增长14.40%（不含体检、疫苗接种和结算差额等收入的医药收入为26519.05万元，比去年同期25348.92万元增加1170.13万元，增长4.62%）。

创新药企商业化「大逃杀」

2025年一批创新药企实现盈利，BD收入可补充现金流但难连续盈利。药企商业化不易，从Biotech转型Biopharma面临挑战，格局变化使后来者发展难度增大。

药店“健康驿站”转变，医院怎么对接关联？

2026年1月15日，商务部等九部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，推动全国近70万家药店从传统销售终端向综合性“健康驿站”转型。全国70多万家药店，遍布社区的角角落落，便捷、可及、信任度高，正成为居民健康服务的第一道防线。医院不要忽视需要立刻理解政策内涵并调整策略，核心对策是 “主动协同，重构边界” ，从传统的“竞争者”转变为“协作者”，构建一个 高效协同的健康服务网络 。

医保严监管下医生个体积极性调动路径探析

在医保医师“积分制”及飞检严监管下，作为承担医疗风险压力的同时，还要承担医保政策合规风险，稍有不慎就会违规违法，医院绩效简单粗暴，把风险转嫁到科室，科室转嫁到医生个人，医生个人的积极性在受到影响，甚至出现推诿患者”躺平”的现象，医院不仅仅要调动科主任、医疗组长的积极性，更要充分考虑医生个人的积极性如何调动，成为让不去的“坎”。

张某猛药品销售行贿案

2024年10月，河北省秦皇岛市山海关区人民法院依法组成合议庭，适用普通程序公开开庭审理了张某猛行贿、对非国家工作人员行贿案。

医保监管来了，严查药企参与伪造处方

4月1日起，《医疗保障基金使用监督管理条例实施细则》正式施行，《细则》为建立“日常巡查、专项检查、飞行检查”相结合的监管体系提供了更有力的参考依据。

日本照护风险管理：危险预知管理（KYM）

在超高龄社会背景下，照护机构照护风险预防性管理已成为照护质量的核心指标。日本将工业安全领域成熟的危险预知管理（Kiken Yochi Management, KYM）引入介护领域，通过危险预知训练（KYT）与危险预知活动（KYA）建立事故前预测体系。

公立医院传统学科模式面临挑战

传统以学科为核心的公立医院组织模式，曾在以急性病为主、资源相对匮乏的阶段发挥重要作用。但随着慢病增加、老龄化加剧以及患者需求升级，这一模式正逐渐显现出局限性。以科室为边界的服务方式，难以满足多病共存与全流程健康管理的需求，同时也制约了多学科协同与资源整合效率。在医保支付方式改革推动下，医疗服务正从“数量导向”转向“价值导向”，进一步倒逼服务模式升级。因此，专病中心、MDT及整合医疗成为发展趋势，公立医院亟需从“学科中心”走向“患者中心”，构建以系统服务能力为核心的新型运行模式。

陶某某对非国家工作人员行贿案

被告人陶某某为增加其公司经销的“高渗海水鼻腔喷雾器”（以下简称鼻腔喷雾）销量获取更多的收益，向鄂州市中心医院某某医生打招呼，暗示医生开处方时多给患者使用鼻腔喷雾，并按照各医生的处方量，以30ml鼻腔喷雾一支给“回扣费”人民币30元，125ml鼻腔喷雾一支给“回扣费”45元的方式向处方医生行贿。2016年至2024年，陶某某共计向处方医生行贿46.5万元。

医院绩效改革为何是集中下的民主而不能是民主集中制

医院绩效改革由于涉及到每个医务人员的切身利益，关注度高、敏感性强、政策要求高，绩效作为医院管理重要的“指挥棒”，需要在领导班子集中的基础上设定绩效管理目标，目标管理是绩效的出发点和最后落脚点，对于医院来说期望绩效目标越高越好，对于科室来说期望绩效目标适宜或越低越好，这种目标诉求的差异性决定了必须在领导班子集中决策的前提下，通过民主协商的方式进行平衡。，绝对不能先民主后集中，否则容易陷入无休止的讨价还价，导致改革停滞不前。

DRG/DIP3.0的两个基本趋势：提高效率和尊重临床

2026年7月，DRG/DIP将发布3.0版本，根据近期国家医保局公布的开展按病种付费分组方案3.0版调整情况的文字实录可以看出，DRG/DIP整体调整的趋势将遵循提高效率和尊重临床这两个基本的趋势。随着规则的持续调整，重症和复杂疾病等消耗资源较多的病组将得到权重和相应的费用提升，有利于高值新技术的发展。

公立医院行政管理与经营管理冲突

本轮公立医院改革最关键、也最具挑战性的任务，并非表层制度优化，而是深层次的管理逻辑变革。谁能够率先完成这一转型，谁就有可能在未来医疗体系中占据。

151个药品通过一致性评价企业数较多且尚未纳入国采

三部委重磅发文：最长12周长处方落地，不考核次均费用，基层医生终于能放开手脚了

中国医疗改革的“最后一公里”，正在迎来前所未有的历史性机遇。

价格治理深入，65个药将被撤网

医院15大内控风险清单+排查整改全指南

2025 年财政部《行政事业单位内部控制评价办法》及 2026 年相关编报通知下发，医院迎来年度内控评价与报告编报 “大考”。如何客观识别内控风险点、提出针对性改进建议，成为医院审计及内控部门的核心任务。本文结合政策要求与医院运营实际，逐条拆解15大内控风险，梳理风险发现路径，给出落地性整改方案，助力医院提升内控管理水平。

医院如何整合运营与绩效发挥双驱动力

深化医改背景下，公立医院正从“规模扩张”向“高质量发展”转型，国家三级公立医院绩效考核（国考）与疾病诊断相关分组（DRG）付费改革形成双重倒逼机制，倒逼医院在医疗质量、运营效率与公益性之间寻求平衡。

那些注定无果的临床研究项目“何意味”？——医保飞检人员手记

医保飞检人员关注的是一项名为“xx颗粒对某癌症晚期辅助治疗的前瞻性、多中心、平行对照临床研究”的IIT项目（IIT项目是指医生或科研人员等研究者发起，不以药品和器械注册上市为目标的临床研究）。

按病种付费分组方案3.0版预计7月发布

据国家医保局最新消息，按病种付费分组方案3.0版预计将于今年7月发布，并计划于2027年1月正式执行。